Tableau de bord de métriques RH

$49.00

­ Ce modèle de tableau de bord de métriques RH est une feuille de calcul Excel parfaite pour le suivi des indicateurs de performance les plus courants des ressources humaines. Ce modèle de tableau de bord vous fournit à vous et à votre équipe une représentation visuelle des effectifs de votre entreprise et vous permet d’analyser rapidement votre situation commerciale.

Principales caractéristiques

  • Surveiller les indicateurs HR de manière mensuelle
  • Fournir des pistes de réflexion
  • Consolider toutes vos métriques RH en un seul endroit
  • Assurez-vous que votre équipe soit facilement informée
  • Indicateurs prédéfinis (il suffit d’entrer vos données et de nous laisser les calculs complexes)
  • Modèle multilingue: Sélectionnez l’une des langues disponibles (anglais, français ou portugais) ou traduisez manuellement la langue de votre choix

Simple et professionnel

  • Modèle entièrement déverrouiller
  • Feuille de calcul Microsoft Excel
  • Aucun code VBA complexe ou Macro
  • Des feuilles de calcul prêtes à imprimer sans le logo de Adnia
  • Aucun frais mensuel
  • Téléchargement immédiat
  • Paiement sécurisé via PayPal

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Parmi les nombreuses mesures de ressources humaines disponibles:

  • Effectifs (nombre d’employés)
  • Salaire moyen
  • Taux de rotation volontaire
  • Taux de rotation involontaire
  • Taux de rotation
  • Taux d’absentéisme

 

Qu’est-ce qu’un Tableau de bord de métriques HR ?

Un Tableau de bord de métriques RH est un outil stratégique qui permet de gérer efficacement la performance des professionnels d’une entreprise. Cela se fait en suivant diverses mesures des ressources humaines (RH), qui fournissent des informations précieuses sur les performances des employés et de l’organisation dans son ensemble.

Maintenant, pour une définition plus simplifiée, imaginez que vous êtes un responsable RH et que vous avez besoin de savoir si vos stratégies et actions apportent les résultats attendus pour l’entreprise. Le tableau de bord des mesures RH est comme le tableau de bord de la voiture qui indique la vitesse à laquelle vous roulez, la quantité de carburant disponible, la température du moteur, entre autres. Mais au lieu de compteurs de vitesse et de jauges de carburant, nous disposons de mesures telles que le taux de rotation, la durée moyenne d’embauche, le coût par embauche, la satisfaction des employés, entre autres.

Un Tableau de bord de métriques RH bien mis en œuvre peut être un outil puissant pour améliorer les résultats de l’entreprise. Il permet aux managers de suivre les performances des employés et de l’organisation de manière continue et systématique. Cela facilite l’identification des modèles, des tendances et des domaines problématiques, permettant ainsi de prendre des mesures correctives rapidement et efficacement. En outre, il fournit une base solide pour la prise de décision, la rendant plus éclairée, objective et efficace.

Il existe plusieurs indicateurs RH qui peuvent être suivis dans un Tableau de bord. Quelques exemples incluent : le taux de rotation (rotation des employés), le temps moyen pour pourvoir un poste vacant, le coût par embauche, la satisfaction des employés, le niveau d’engagement, l’absentéisme, entre autres. Chacune de ces mesures fournit des informations précieuses sur différents aspects du service RH et de l’organisation dans son ensemble.

Un Tableau de bord de métriques RH est donc un outil indispensable pour toute entreprise qui souhaite gérer efficacement son capital humain. Il vous aide à suivre les performances, à identifier les problèmes, à prendre des décisions éclairées et, en fin de compte, à améliorer les résultats de votre entreprise.

 

Pourquoi utiliser une feuille de calcul pour suivre les résultats RH ?

L’utilisation d’une feuille de calcul pour suivre les résultats des ressources humaines (RH) est fortement recommandée pour plusieurs raisons. Premièrement, cela permet une organisation efficace et claire des données. Les feuilles de calcul sont d’excellents outils pour cataloguer des informations, car elles permettent une visualisation rapide et une interprétation facile de données complexes. De plus, ils sont flexibles et peuvent être personnalisés en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise.

Un autre point important est que l’utilisation d’un tableur facilite l’analyse des données. Avec une feuille de calcul, vous pouvez effectuer des calculs et des analyses sophistiqués en quelques clics, économisant ainsi du temps et des ressources. Ceci est particulièrement utile pour le domaine des ressources humaines, où un suivi constant des indicateurs et des résultats est essentiel. Une feuille de calcul de mesures RH peut, par exemple, aider à suivre les performances des employés, l’efficacité des processus de recrutement et de sélection, le taux de rotation du personnel, entre autres indicateurs pertinents.

Les feuilles de calcul ont également l’avantage d’être un outil peu coûteux. Bien qu’il existe d’autres outils d’analyse de données sur le marché, nombre d’entre eux sont coûteux et peuvent être complexes à utiliser. Les feuilles de calcul, notamment Excel, sont accessibles et la plupart des gens les connaissent déjà. Cela peut faciliter l’adoption de l’outil dans toute l’entreprise et garantir que chacun puisse l’utiliser correctement.

De plus, une feuille de calcul de mesures RH peut être un excellent outil de communication. En consolidant les données RH en un seul endroit, vous pouvez facilement les partager avec les autres membres de l’entreprise. Cela peut contribuer à garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde et peut prendre des décisions éclairées basées sur les mêmes données.

Enfin et surtout, l’utilisation d’une feuille de calcul pour suivre les résultats RH peut contribuer à une amélioration continue. En suivant régulièrement les mesures et les résultats, vous pouvez identifier les domaines à améliorer, apporter les modifications nécessaires et suivre l’impact de ces changements. Ainsi, le tableur devient un outil indispensable à la gestion efficace des ressources humaines.

 

Comment créer un Tableau de bord de métriques RH ?

Créer un Tableau de bord de métriques RH peut sembler une tâche ardue, mais il s’agit en fait d’un processus structuré qui peut être simple si vous suivez quelques étapes. Tout d’abord, il est essentiel d’identifier les objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre tableau de bord. Vous souhaitez suivre le turnover du personnel ? Vous vous concentrez sur la satisfaction des employés ? Vous suivez le temps moyen nécessaire pour pourvoir les postes vacants ? Connaître vos objectifs vous facilitera la tâche sélectionnez les métriques appropriées.

 

Autres informations
– Conçu pour Excel 2010 ou supérieur
– Modèle disponible en anglais seulement
– Licence pour usage privé uniquement (pas de distribution ou de revente)

Le modèle ne peut être vendu, distribué, publié sur une galerie en ligne, hébergé sur un site web, ou placé sur un serveur pour le rendre accessible au grand public.

 

Contact
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